项目经验（案例一）

项目时间：2016-12 - 至今

项目名称：项目管理课程培训

项目描述：
项目介绍
由于公司战略规划的需要，聘请外部曾任职华为、IBM项目经理每月为期2-4天关于项目管理课程理论知识及实操的培训，整个公司逐渐形成了一套行之有效的项目管理与运作模式，参与整个培训前期与老师沟通事宜以及培训过程执行与培训后期反馈。
我的职责

项目经验（案例二）

项目时间：2017-04 - 2017-05

项目名称：培训资源共享平台搭建负责人

项目描述：
项目介绍
为促进学习型组织的建立，公司人资中心决定为员工搭建培训资源共享平台。
我的职责
全权负责完成建立公司图书库，负责学习书籍的梳理、归档管理，制定借阅管理办法及完成借阅手续办理，同时搭建了电子书库共享平台，促进公司构建学习型组织。

项目经验（案例三）

项目时间：2007-04 - 2010-08

项目名称：快速供应链项目

项目描述：
项目介绍
传统服装企业只能一年推出2季服装，因为需要提前半年时间准备面料、辅料等。后来压缩供应链时间，所以可以做到一年推出4季服务，甚至一个月推出1季服务。这些都需要服装企业的上游（布料供应商、辅料供应商及服装厂等）的积极配合。
我的职责
1、召集上游厂家进行多轮合作会议。
2、整理各自目标诉求和困难，多方协商。
3、建立布料库、辅料库，并建设供应链管理软件，最终并成立了软件公司。
4、与母公司配合，从创意、设计、样品、下单、生产等，进行体系化的设计和管理。

项目经验（案例四）

项目时间：2016-07 - 2017-07

项目名称：垂直管理项 目

项目描述：
项目介绍
对集团内实施垂直管理，人力资源、行政、财务、审计等均直属集团总部专业管理。
我的职责
1、宣传、解释公司的管理思路和政策。
2、挑选合适的分公司进行试点，作为推动项目的起步。
3、在所有分公司实施项目。
4、定期了解落实垂直管理的进度和情况，向公司汇报。