项目经验（案例一）

项目时间：2007-11 - 2008-12

项目名称：绩效管理推行

项目描述：
项目介绍
该项目为公司的重点项目，为公司的经营决策和管理提供了有力的保障和依据。
我的职责
协助完成公司绩效管理推行的调研，制度，辅导等工作；制定中层和基层岗位的绩效计分卡并考核。

项目经验（案例二）

项目时间：2016-02 - 2016-06

项目名称：企业管理咨询

项目描述：
项目介绍
为武汉三镇食品有限公司做人力资源相关咨询，该公司系武汉知名品牌——新农牛肉的生产及销售公司。
1.新增和修改公司相关人事规章制度；
2.结合近期劳动仲裁案件，制定人事工作流程和标准，做好细节化管理；
3.调整营销中心编制，制定绩效考核方案；
4.建立生产中心培训体制，制定年度培训计划，协助落地实施；
5.梳理营运及行政日常工作流程和机制。
我的职责

项目经验（案例三）

项目时间：2007-12 - 2008-06

项目名称：博士后工作站申报

项目描述：
项目介绍
该项目直接获得政府补贴资金15万元，提高了公司的竞争力，有效的支撑公司的产品战略。
我的职责
调动公司相关资源，主导和策划完成向政府有关部门申报工作及政府有关单位的授牌仪式。

项目经验（案例四）

项目时间：2006-08 -  2006-09

项目名称：永乐家电绍兴门店筹建

项目描述：
项目介绍
绍兴分店开业筹建小组组长，从筹建至开业历时3个月，前期新进员工300人
我的职责
主要负责新员工招募、培训安排、执行、跟岗、考核任免、晋升，门店工程施工进度监督，厂方样品出样、商场布置、ERP系统权限分配等职责