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项目时间：2011-03到2017-07
项目名称：制定公司培训相关的管理程序文件及规章制度
项目描述：
项目介绍
制定上海三菱电梯有限公司在全国管辖内的80家分公司的“分公司员工培训管理细则”、
“干部管理规定”、“技术工人考工定级管理规定”、“监考老师培训守则”、“教育培训管理程序”、
“课程与教材开发管理规定”、“培训分中心运作管理规定”、“培训分中心培训设施与器具管理要求”、
“培训讲师管理规定”、“培训人员住宿管理规定”、“职工外出培训管理规定”等等公司程序文件及
规章制度
我的职责
公司培训相关的程序文件及规章制度的制定者
项目时间：2016-04到2017-07
项目名称：邱明俊导师HR弟子班（2016/04–至今）
项目描述：
项目介绍
1、弟子模式，增加粘度，开发项目需求。
2、从弟子班学员中选拔和培养出真正的弟子，传授知识、技能。
3、方式主要有：课程学习、沙盘演练、交流参访、项目实践……
我的职责
1、项目前期策划参与沟通。
2、项目的宣传、推广，学员招收，接洽，组织。
3、活动的组织策划，现场会务安排。
4、课后学员学习情况跟踪、辅导，协调专家一对一深度辅导。
项目时间：2014-04到2017-07
项目名称：某企业内训师培养（2014/04–2015/01）
项目描述：
项目介绍
1、前期需求分析、老师筛选、方案制作、洽谈合作。
2、行程安排、课程组织。
3、课后跟进辅导、项目总结
项目业绩： 顺利完成项目，培养出了25名合格的企业内训师
我的职责
企业的经营与发展离不开文化和理念的传承；离不开技能和技术的传播；离不开信息和知识的传递。
◆ 岗位优秀经验的提炼，化隐形知识为显性化，建立企业知识库，防止组织优秀经验的流失；
◆ 沉淀出紧密结合业务的关键课件，用于企业内部传承转化，可以确保培训效果并批量节约培训经费；
◆ 让参与者提炼和总结岗位经验，检视不足，变被动学习为主动学习，对参与者本身就是最佳的培养方式；
◆ 通过岗位经验梳理可以审视和优化岗位工作标准， 推动企业学习型组织建设，成为行业标准的有效引领。
本项目的目的在于通过系统、专业、务实、可持续的培训模式，将管理者转型为内部培训复制力量，将岗位优秀经验通过提炼、梳理、整合成标准化内部教材并进行传承、复制。从而提升企业竞争力。
项目时间：2015-01到2017-07
项目名称：季度管理沟通会
项目描述：
项目介绍
根据组织要求，每季度召开一次管理沟通会，旨在加强不同业务单元/部门管理岗位员工的沟通， 并及时传递公司业务概况。
我的职责
在此项目中主要职责包括：
1、协助项目经理设计会议方案并报备总经理，以征得其同意与支持；
2、制定具体的实施计划（时间进度、会议安排、预算等）；
3、协助项目经理做好项目组成员沟通管理工作；
4、与项目组成员共同完成会议的组织实施。
