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项目时间：2010-03 - 2010-10
项目名称：公司市场部组建
项目描述：
项目介绍
根据公司经营及市场分析，重组公司内部组织架构，设立市场部增强公司对大客户、品牌宣传营销能力，从而改善公司销售模式，提高公司市场份额。
我的职责
主持、策划、宣传、执行
项目时间：2012-08 - 2012-08
项目名称：策划公司员工旅游活动
项目描述：
项目介绍
1）活动时间2012年8月23日——8月25日，地区为南澳西涌。
2）旅游地点确定，初步统计出席人数，路线及出行方式住宿拟定，提交初步预算计划申请活动经费。
3）初步预算计划通过后，确定最终出席人数，联系租车公司预订活动当天来回所需车辆，对比海边酒店价格综合考量后预订（住宿安排分配可咨询员工意见）。
4）制定旅游当天到达后的行程安排（如：破冰小游戏，夜间烧烤）
5）提交最终完整活动方案和预算表。
6）旅游活动结束后整理实际支出金额，提交活动总结和总支出金额表。
我的职责
负责整个活动的完善以及后续协调
项目时间：2006-01 - 2007-03
项目名称：公司人力资源体系建立
项目描述：
项目介绍
1.按照公司发展需求，规划建立体系大岗
2.重新调整编制发行公司员工手册及人力资源各项规章制度（含教育训练，员工奖惩，绩效考核，薪资制度等）
3.规划建立标准工种岗位名称
4.制作详细的岗位职责，制作详细的岗位说明书
5.建立职位职等体系（职等职级制
6.后续运作及各项制度的完善更新。
我的职责
1.统筹负责规划，建立与运作
2.负责与公司总经理及各级部门经理沟通
项目时间：2014-06 - 2014-09
项目名称：HR Shared Service
项目描述：
项目介绍
公司在大连设立了离岸中心，该团队能为各Hub的HR团队提供辅助性工作的支持，比如：人员数据系统录入、人员数据报表的导出、续签、试用期到期的征询、背景调查、离职面谈等工作。因为此计划的实施可以帮助HR节约了15%的工作时间以帮助我们可以为业务部门提供更加深入的专业人事服务。
我的职责
在此计划的起步阶段，我梳理了整个内部人事的流程并根据大连可以提供服务的项目梳理并更新了所有的表单、制定了日后实施的操作流程，我作为该计划华东区物业管理部HR对口人，最终完成了此项目。
