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项目时间:2010-12到2016-09
项目名称:行政司机兼老板助理
项目描述:
项目介绍
1.严格执行派车计划,完成出车任务。
2.认真执行安全责任制和操作规程,遵守交通规则,文明行车,确保行车安全。
3.定期对车辆进行保养,保持车辆的清洁卫生和正常运行。
4.及时补充行车所需的材料、物品,及时保养和维修。
5.做好行车记录,保管好车辆的各种技术资料。
6.完成领导交办的其他工作。
我的职责
项目时间:2015-07到2016-09
项目名称:经销商整车款回退开票业务
项目描述:
项目介绍
将经销商的提车返利回退至经销商,用于三方还款或者开票提车;从通知区域经理到OA提报,到款项回退至经销商,全程跟踪,加快回退速度及准确性,减轻经销商资金压力;针对性的提出对经销商的回退申请提出扣除相关费用,减轻公司资金直接支出。
我的职责
直接负责人,参考区域意见,统计经销商资金需求,回退经销商整车款用于三方还款或者三方汇票,完成提车任务;
项目时间:2015-06到2016-09
项目名称:车辆月度、周度需求计划
项目描述:
项目介绍
全过程跟踪7款全新车型(4款城市型SUV,3款越野型SUV)的上市,包含:
绅宝X25、X35、X55、BJ20四款车型的展车、试驾车计划制定;根据产品竞争力分析,参考竞品销量结构,合理制定生产计划,确保经销商需求充足,厂家库存结构合理;
北京BJ40、BJ40L、BJ80三款车型上市前准备,上市后的生产计划制定,确保库存结构合理,后期维护两端库存结构,保持库存合理性;
前期与商品企划部对接,讨论产品定位、卖点,进行产品竞争力分析,合理制定主销车型;
销售初期与各生产基地对接,第一时间了解工厂生产进程及存在的问题,及时向领导汇报、解决;
产品销售平稳后期,跟踪厂家库存、经销商库存;并按全年销售规划,推算年度销售结构;
我的职责
直接负责各月度及周度资源需求,同时以老带新,带出一位同事负责其中部分工作;
项目时间:2016-07到2016-09
项目名称:2016年-20 19年北京移动一体化维护
项目描述:
项目介绍
该项目为北京移动城一分公司一体化维护,包括基站主设备、室分和传输的维护工作,保证维护区域内所有基站正常工作,广大用户手机网络正常。
我的职责
担任该项目的项目副经理,负责北京移动城一分公司区域基站一体化维护工作的管理,协调基站主设备、室分、传输各专业间相互配合,进行成本、质量、进度进行把控。对外进行沟通,协调,处理相关事宜。