赞
定制
工作时间：2015-03 - 2016-06
公司名称：简历设计网网络科技有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：总助兼董秘
工作描述：
1.协助总裁落实公司经营项目，参与公司战略规划及大型项目协作，收集业务相关信息数据进行分析，给总裁决策提供建议支持
2.根据业务发展阶段制定管理制度及内控制度，推进制度执行及流程化管理工作，各业务板块绩效考核方案制定，指标体系设定完善
3.牵头公司新三板上市工作，股改前关联公司处理，公司三期账务梳理，承诺业绩业务梳理，询证函业务处理；配合会计师事务所、律所、券商进行公司整体上市辅导工作
4.公司消费分期金融项目、生鲜O2O项目立项，团队搭建，商业模式及盈利模式确定，落地执行推进；项目融资推进。
5.新三板上市过程中董秘相关工作，信息披露，投资者关系管理；和监管机构、资方沟通，处理定增系列业务。
6.企业上市所需资料撰写，包括业务包装资料、审计资料以及董监高相关会议资料；股权激励方案设定。
7.公司知识产权类及政府基金类项目负责，申报材料撰写，与相关机构沟通，维护关系。
8.协助总裁处理会议业务落地，外部商务谈判及商务关系维护。
工作时间：2015-05 - 2015-12
公司名称：简历设计网招聘咨询有限公司 | 所在部门：人力资源部 | 所在岗位：人事总监
工作描述：
负责公司的人事管理工作，提供包括招聘、薪酬、绩效、培训以及人员信息统计支持等领域的人力资源服务，以推动企业整体目标的实现。
1. 根据总公司战略目标，执行公司的组织发展规划、岗位设置、人员编制；
2. 组织制定和完善公司管理制度，提升公司人力资源能力，优化部门工作流程，形成良好的工作氛围；
3. 开展公司全员绩效管理，并提出人事任免、晋级、奖惩等建议；
4.结合各类资源，在公司进行有效的培训规划与实施；
5.推动与传播企业文化，确保员工行为与理念与公司的价值观相一致；
6. 负责协调并管理部门内外部关系，提升部门以及组织运营效率，促进公司经营目标的达成；
7.管理人员的储备、发展与管理梯队的建设；
8.组建与管理人事行政团队，负责本部门人员配置、工作分配与绩效考核。
9.外部联系工作，解决劳资纠纷，批量裁员等事务。
10.设计并制定薪酬制度，编写公司人事各项管理制度，员工手册等。
11、负责公司的整体企业文化建设和推广。
12、制定公司行政管理的方针、政策和制度；
13、负责公司日常行政的管理和信息化的建设；
14、负责公司固定资产的管理，保障各级公司资产的管理制度化、程序化；
15、负责公司范围内物业、建筑设施管理、后勤管理。
工作时间：2014-09 - 2015-04
公司名称：简历设计网招聘咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：产品运营管理经理
工作描述：
商务部下属投资与研究规划委员会（协会）下属初创企业，P2P互联网金融平台。
平台运营模式：互联网金融平台模式，P2P行业的“天猫”市场
（类似陆金所）
工作内容：
商务、产品，运营管理，风控培训：
1、P2P业务运营模式，产品系统规划和设计（PC， APP ，手机H5，含前端及后台）；
2、线下商务合作关系及渠道建设；
3、运营流程规划、新媒体运营、产品运营等常规运营内容
4、对渠道进行产品系统使用，金融风控及业务拓展方面等的培训（核心重要内容）
5、运营数据体系建设，后台管理系统数据分析及运营策略策划和实施等；
工作时间：2011-01 - 2013-04
公司名称：简历设计网网络技术有限公司 | 所在部门：总经办、人事行政中心 | 所在岗位：人事行政总监 总经理
工作描述：
主要职责：
一、集团运营管理
1.制定集团化经营的公司战略规划，确立集团人力资源管理模式及各分子公司发展规划；
2.确立企业集团管理模式(建立了基于模式B与模式C兼容的管理体系)，明确集团与分子公司权责范围及核心业务流程；
3.确立企业集团运营机制（建立完善集团业务管理机制、考核与奖惩机制、沟通机制、汇报机制、监督机制、会议机制等企业重大运营机制，机制健全率达95%以上）；
4.负责公司工作目标管理，并监督目标计划完成情况（目标完成率91.3%左右）；
5.建立企业风险管理体系，有效防范企业运营风险（没有2万以上的呆账、没有重大员工伤亡事故）；
6.建立杜邦财务分析体系，检视企业运营成效，合理控制各类负债（职权范围内：存货周转率4.3以上，总资产增长率41%以上，净资产收益率达到5.3%）；
二、人力资源管理
1.组织制订集团公司人力资源管理体系，包括公司招聘管理、培训管理、薪酬考核管理、员工生涯管理、员工任用管理、胜任力管理、人力资源风险管理、人力资源效能管理、员工岗位粘度与 粘性管理、HR转型与创新管理等体系的建设（体系的完备率92%以上）；
2.组织各类人力资源管理制度、员工手册及实施细则和工作程序制订，并指导实施（制度的完备率在97%以上）；
3.根据企业经营情况，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案；
4.负责对公司各分公司领导成员的工作业绩的考核（绩效体系的实用满意度达86分）；
5.建立人力资源会计体系，分析、测算人力资本回报率、价值效益、生产率、利润率等指标（人力资本回报率在2.1以上，利润在37%以上）；
