一般的面试流程包括面试前、面试中、面试后三大阶段。

1、自我介绍（2到3分钟，一开始略紧张，说着说着就淡定了，一般的面试官很和蔼。

2、接下来问项目，其中负责什么，怎么会这么做，对应届生会问校内有没有实践，还问了一下让一份工作怎么工作的，工作日常和业绩。

3、然后就是问对目前的职位的理解，了解你对岗位的认知。最后会反问你有没有什么想问的。

1、可以接受加班吗？

2、自我介绍一下自己。

3、你对这个行业理解有多少。

4、你有没有男/女朋友，自己一个人住吗？

5、专业和现在做的工作对口吗？为什么选择这行业，你觉得你适合吗？理由是？

面试为整个面谈过程，分五个部分层层导入，即预备阶段、引入阶段、正题阶段、变换阶段、结束阶段。

但面试的过程灵活掌握，提问的方式和顺序也可根据应聘人的实际情况而变化。

1.预备阶段（开场白）

Hr会主动向应聘人打招呼，告知你她的姓名和职位；

解释面试的目的；

解释面试的步骤；

申明她会做笔记，设法让应聘人不因会做笔记而紧张。

2.引入阶段

了解应聘人的基本情况，好的hr是不会问已经从简历中得到的问题。为了考察应聘人的基本情况，面试官一般会问的下面的问题。

你在学校的时候参加哪些课外活动和社会活动？

你是为什么进入_____________公司工作的？

你的职责是什么？工作期间有变化吗？

你曾经喜欢这个职位的哪些方面？最不喜欢的又是哪些方面？

3. 正题阶段

通过交谈hr了解应聘人的素质和能力，基本情况后，hr会试图自然地将话题转换到应聘人详细的素质和能力方面。

谢谢你简单地介绍了你的基本情况。现在，我想再问你一些问题，了解你过去的某些经历。

4.变换阶段

在已经了解应聘人的素质和能力后，接下来是简单介绍公司和需聘岗位的情况。

面试官会提供给应聘人：《公司简介》……等资料

5.一般会介绍公司如下方面给应聘人才

公司的用人政策、公司的企业文化、主要产品及销售额、工厂及办公室的位置、主要的业绩、市场占有率

6.会介绍给应聘人现在应聘的岗位一些资料：

该工作的职责、出差的次数、 超时工作和周末工作的问题、工作评估、培训和发展的机会

在了解应聘人的素质和能力后，结束面试。

面试后即为面试评估，面试资格人根据面试情况对应聘人的素质和能力作出判断，写出评估意见。评估结束后，如果合适会邀约进行复试或者入职等

而hr评估过程中一般会用以下几条原则。

1.重要性原则——面试者在面试过程中会得到重要性各不相同的事例，应该选择重要的事例作为评估的对象。

例如：应聘人可能会提供一个很好的实例来解释说明他/她在分析思维方面的能力。但是，这个范例是能基于一种并不重要的情景之中的。如果应聘人给出另一个例子，在一个关键时刻的——分析思维能力非常糟糕的话，你对这个应聘人的评分就应该以第二个更重要的实例为基础。

2.新近性原则——用最近的行为最能说明将来的行为。

例如：一个应聘人给出几个十年前的消极行为实例，然而又为说明同样的能力提供了若干最新的积极的行为实例，那么，你应该在评分时更偏向于最新的实例。即你的评分应该更多地以最新的实例为基础。

3.相关性原则——与应聘岗位相关的实例更加能说明将来的工作能力。

例如，如果一个应聘推销职位的人详细描述了在一次社会活动中的杰出创造性，但又提供了他以前的销售工作中创造性很差的例子。这时面试者就要多考虑以前那个与销售有关的例子。因为应聘者在销售工作中的行为表现与现在他应聘的职位关系更密切。

4.一致性原则——应聘人所给出的实例是否前后一致能说明实例的真实性。