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项目时间：2015-07到2012-03
项目名称：医保控费项目
项目描述：
项目介绍
以第三方医保控费介入医保审核系统，完成对医保费用监管。目前已覆盖全国150余个地市。
工作职责：
项目中负责集团、研发中心事业群、商务中心事业群项目管理PMO管理、HRBP管理、风控管理
1、团队组建+人才招聘
2、业务培训体系及课件开发+实施
3、目标绩效管理开发+试运行
4、深入开发HRBP模式，将职责权限延伸至人力行政全方面
5、全面负责全集团各分子公司人力+行政+财务管理
项目业绩
1、医保控费项目已签全国31个省、150余个地市
2、已成功打造湛江模式、杭州模式、柳州模式等多个经典案例，并受到CCTV及各类媒体宣传报道
我的职责
项目时间：2015-04到2012-03
项目名称：金融项目外包服务项目
项目描述：
项目介绍
项目为云南丽江一家投资理财公司，主要投资于丽江客栈项目，同时面向投资者发布项目信息，以便投资者入股投资项目。
我的职责
负责为该项目提供行政及人力资源管理支持；配合营运及市场服务项目整体工作，同时为项目编写内部管理文件，管理流程文件等。
负责为项目梳理组织架构，盘点人员配置及考核，管理制度发布与执行等相关综合管理业务。
项目时间：2015-05到2012-03
项目名称：养老保险改革
项目描述：
项目介绍
负责研究所参加事业单位养老保险改革工作，独立完成前期政策学习、数据采集，中期政策宣讲、参保登记，以及后期相关数据补采、社保实际经办的全过程。
事业单位养老保险改革工作涉及在职职工及退休职工近千人，情况复杂，时间紧迫（2016年3月部署采集数据，3月底要求上报且要求每人签字确认）。而且必须一次性打包提交，不能部分提交。
在这项工作中，首先充分熟悉政策，向研究所领导汇报了政策和经费测算情况；所领导认可工作方案后，协调各部门，将工作细化到部门层面，分解工作量；通过ARP信息系统及OFFICE软件结合，生成近千份每人一份的信息确认表，下发部门请职工个人签字；同时通过网上通知、召开宣讲会等多种方式加强与职工沟通，充分让职工了解政策；工作中遇到相关问题及时与上级机关及同类部门沟通；最后在要求时间内完成相关工作。
我的职责
负责人
项目时间：2015-11到2012-03
项目名称：集团化变革-核心业务流程架构（HR）
项目描述：
项目介绍
2016年公司发布了集团化变革总体方案，从业务模式、 集团管控、 动力体系、 核心流程、 组织架构五个 层面开展全方位、 系统性的变革， 以提升公司市场竞争力和内部运营效率，激发组织活力， 提高公司集团化管控能力，加速实现 211 战略目标， 为软控未来的长远发展打下新的基础。其中人力资源转型是变革重要组成部分
我的职责
项目职责： 1.负责梳理现有核心业务流程（HR）；
2.负责根据业务需求及新的岗职体系设计新的核心业务流程（HR）
3.负责编写流程文件；
4.负责核心业务流程的宣贯与推广。
项目业绩： 1.完成HR核心业务流程的设计；
2.完成HR核心业务流程体系文件的编写与发布；
