最近，一个刚升职到中层的朋友跟我吐槽，现在的年轻人都这么“个性十足”。

以前的员工对老板总有点“怕”，为了保住饭碗，会努力完成老板给的任务，而新一代职场人，常常Say No，不开心直接炒老板。

朋友团队里就有一个让他头疼的95后，常跟他诉苦“我做不到。”刚当上领导那会，听到这样的反馈，朋友总是先反省自己，初次带兵，分寸掌握不好，对新人要求过高。

可久而久之，他才发现，说这句话，不是能力问题，而是态度问题。培养一个畏难的人，不如提拔一个更积极的年轻人。

所以说，一句“我做不到”可以躲过一时，但锻炼的机会也等于拱手让人，最后，吃亏的还是自己。

不要轻易说“我做不到”

看过一句话，“你的领导可能做事不如你专业，但一定比你更会琢磨人。”知人善任是管理者的基本素质，他们给你布置的任务，可能会超纲，但绝非不能实现。

在领导的眼里，一句“我做不到”意味着以下三点。

1、学习能力不足

一个人如果从来只做“能做到的”，很快就会失去价值，因为没有学习成本的事，谁都能做。

心理学家曾提出一个著名的“期待效应”理论，人们基于对某种情境的知觉而形成的期望或预言，会使该情境产生适应这一期望或预言的效应。

换句话说：一个人如果不期待自己有所作为，他就会真的一事无成。对于职场人来说，一个人用“我做不到”来试图逃避责任、放弃成长，最后只能被职场放弃。

2、怕担责任

职场上流传过这样一句话：多做多错，少做少错，不做不错。很多人将这句话奉为圭臬，以此来自我开解，逃避责任。

但事实是，老板都不傻，这样的人平时养着不伤大雅，一旦公司需要裁员，或是在战略上做调整，这种小白兔往往会最早被放弃。

遇事就躲的人，也许他可以在自己的一亩三分地安稳度日，却难堪大任的。风险与机遇并存，如果一个人不愿意承担风险，会失去很多机会。

3、懒惰懈怠

有的人也许能力与胆量兼备，却偏偏是个投机取巧、眼高手低，不愿踏实工作的人。他们随时想找到最佳机会，快速实现利益最大化。对于这种做了也看不到什么好处的工作，则是能躲就躲，推给别人。领导喜欢聪明人，但绝对不喜欢耍小聪明的人。

所以说，有人以为一句“我做不到”是在避雷，殊不知很可能掉进了另一个大坑。

想要站稳脚跟，不被淘汰，就得学会架桥修路，不断攀登，把工作重点放在“实现”上，这样才能越走越高，越走越远。

三招攻克“我做不到”

1、不断打磨职场技能

商业理论家阿里·德赫斯曾说：“比你的竞争对手学习速度更快，可能是唯一可持续的竞争优势”。

学习能力本质上是一种自我提升、与时俱进的能力，而成长就是不断去突破能力边界，人人都会的则做到精。

同样是ppt演示，有人能做出简单流畅、自带动画效果的界面，而你只能用饼状图、线状图去笨拙地比较数据；有人能用X-mind做出清晰明了的思维导图，而你还在用123试图使自己的报告看起来有条理。哪怕同样的文字，同样的内容，不同的排版都能使文件看起来有不同的效果，就看你愿不愿意比别人用心。

2、学会借力

虽然很多时候我们强调一个人的能力，但同时也必须承认，一个人的智慧和精力毕竟有限，不可能面面俱到，因此，我们需要寻求盟友，实现目标最大化。

可是同事之间关系从来微妙，要想让自己的竞争对手心甘情愿帮助自己，谈何容易？有这种想法的人，本质上是在纠结于怎么“分蛋糕”，而一个聪明人，首先想到的，一定是怎么“做大”一个蛋糕。

我有个前辈，他和别人一起做合作项目时，从来不是绞尽脑汁去想怎样给自己多争取一块蛋糕，而是去想怎样把蛋糕做大，给别人让利的同时，自己也能争取到比原来更多的利益。

因为这个原则，很多人都愿意找这位前辈合作，并且大家都很信任他，久而久之，这位导师在圈中的口碑传播开来，项目越做越大，人脉也越来越广。

3、管理老板的期待，有未来眼光和思维

这几年，职场上都佩服有填坑能力的人，羡慕这种人可以快速应变、转危为安。化坎坷为平坡，保证事情顺利进展，也在同事中可以脱颖而出。

其实这种人未必是反应比你快，而是懂得向上管理，能预测领导们需要的是什么。凡事比老板多想一点，早想一点，才可能做到游刃有余，应对各种棘手的局面。

所有的能力都要做一点提前的准备，要想到成为更好的自己，胜任更难的工作都需要做什么。多准备一分，多一点胸有成竹，便能在关键的时候少一句“我做不到”。

很多人不知道怎么和领导相处，学不来溜须逢迎，也不会推杯换盏，总害怕跟领导处不好关系。领导多看你一眼，都会怀疑自己是不是哪里做的不好，一天都战战兢兢，接到一个任务总想着是不是领导的故意刁难。

其实不妨换个角度想想，能接到一个有挑战的任务，是一种信任，相信你能通过努力完成目标，并在历练中突破自己。

态度比能力重要，办法比困难更多。遇到问题，与其直接认输，不如多去想想攻克它的办法。人的潜力是无穷的，不去逼自己一把，你都不知道自己可以变得多优秀。只有不断实现自我突破，才能遇见未来的无限可能。