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项目时间：2013-06到2004-02
项目名称：新华网健康频道“健康中国诚信行动暨2013年品牌发展深度对话”
项目描述：
项目介绍
1、“健康中国诚信行动暨2013年品牌发展深度对话”招商（策划及带领团队招商）；
2、“中国好医生”市场拓展工作；
因字数限制，具体内容可“百度”查找
相关活动网址链接：https://news.xinhuanet.com/health/2013-08/08/c_125138390.htm
https://www.xinhuanet.com/health/zt/zghys/zghys.htm
我的职责
项目策划及带领团队招商
项目时间：2011-09到2004-02
项目名称：三门AP1000MP10非核级泵项目
项目描述：
项目介绍
AP1000核电项目世界上最先进的三代核电技术路线，我国从美国引进三代AP1000核电堆型，三门核电站一期作为AP1000核电首堆，在主要设备大部分采用进口，而在核岛用泵方面，我们是极少数能在全球首堆中取得关键泵设备国产化供货的厂家。
本项目三门核电一期和海阳核电一期4种规格各有16台套泵类设备，其中双吸泵8台套，单级泵8台套，配套功率有7.5kW、15kW和45kW三个规格的配套电机，且电机要求配套尼玛电机，主要材质有双向不锈钢和球铁两种，合同总金额达四百多万。
MP10泵类设备包，设计院由上海核工院配合美国西屋公司负责对技术文件的批复和澄清；上海国核工程有限公司负责整个项目的采购管理工作，从招投标、合同谈判、合同签署、各项付款、工程类文件批复、项目进度管理、质保监管等等。
我的职责
本项目从最初的项目立项到招投标工作的开展，公司成立了投标小组，有我担任副组长配合事业部总经理协调公司内部技术、质量、生产、采购的负责人员，安排相关标书工作任务，检查标书质量，确保各部门提出的部分满足招标要求；在协调内部资源整理好投标文件的过程中，设计院的技术负责人就规范书中的涉及到我司技术人员理解有偏差的技术问题进行澄清交流，并做好设计院的工作；对于工程公司的采购关键部门和关键岗位的负责人，为了确保项目顺利拿下，多次拜访（不限于公司拜访）最后取得了别人的信任。 在最后确定投标价格的关键时刻，我对参加投标的竞争对手进行了详细的分析，并对主要竞争对手的价格进行了预测，结果表明，价格分析和预测比较理想，我们的投标价格在投标过程中占据了较高的分数。 宣布中标后，又代表公司进行合同谈判工作，对于合同谈判中的各细节进行了详细梳理，把认为有可能是bug的挑出来，提前和工程公司关键人员沟通，把问题化解在谈判之前，确保谈判的顺利和谈判气氛，使合同顺利签单。 在合同签署完毕后，公司成立了项目组，由于前期对整个项目的熟悉和对全过程的了解，在项目组中担任项目副经理一职，主要配合项目经理，分管项目采购单位的沟通协调及项目执行过程中文件提交进度等工作，为项目顺利进行顺利交货提供了前期保障工作。
项目时间：2015-01到2004-02
项目名称：公司平台城市合伙人招募
项目描述：
项目介绍
聚工友约平台是广州游艇之家网络科技有限公司旗下的家居建材优惠服务平台，是一个专注于为家居行业提供优惠服务的O2O平台，将传统家居行业与新兴移动互联网相结合，以创新商业模式覆盖实体线下地产商、业主、商家、工匠等家居行业各产业链上的重要环节，致力于提供一站式的服务体系解决方案，为把平台做大做强，惠及更多客户消费者，面向全国范围内招募城市合伙人。
我的职责
做为公司招商部的第一负责人，主导负责招商部日常管理、公司年度招商计划的制定、落地执行以及平台合伙人的沟通、谈判、签约，项目招商路演，公司平台线上、线下的推广以及相关推广活动的组织策划，2016年，累计全年共计签约城市合伙人11家（一二城市4家，三四线城市7家），销售业绩近900万。
项目时间：2007-01到2004-02
项目名称：LED新型设备&市场开发
项目描述：
项目介绍
针对整个LED封装业，涂粉工艺以手工设备生产为主的状态，结合目前技术能力，进行自动化设备开创与推广。将新型设备导入LED行业，使LED封装荧光粉涂布由手工向自动化的转变，提高整个行业的生产效率。
我的职责
组织市场调研，准确把握市场需求动向 组建研发、生产团队，制定科学的产品方案、新品成型、测试、试产。 市场导入，制定市场方案、组建销售团队、完成市场份额占领目标，初步确立品牌。
