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工作时间：2008-07到2013-02
公司名称：简历设计网招聘咨询有限公司 | 所在部门：干部管理 风险合规 人事专员 员工培训 | 所在岗位：
工作描述：
2008/7--至今：民生人寿保险股份有限公司
2009-2010年 总公司人事专员兼全系统人力资源风险合规督导：
1、对全系统人力资源关系风险合规结点进行把控，并指导分公司风险合规工作。主要编有全系统人力资源风险合规汇编手册，主要目的是有效保证全系统人力资源工作风险规避、劳动合同风险规避，劳资关系风险规避。
2、负责总公司人事档案管理：负责总公司人事档案的管理，以及对分公司人事档案的梳理，并对18家分公司人事管理人员进行管理和培训。
3、负责全系统人事调转工作及入职、离职管理、负责总公司考勤休假管理、负责全系统人力数量管理
4、应届毕业生的招聘面试工作：应聘人员的简历初选，组织协调应届毕业生的集体面试工作，面试后续工作
5、负责E-HR、OA系统人事管理工作
2008—2009年 全系统干部管理专员
1、负责全系统管理人员晋升及招聘助理工作：对于分公司拟晋升和引进干部进行资格审核和初步面试工作。
2、负责全系统后备干部管理工作：对于后备干部的资格进行审核，并对于后备干部在储备期内的培训活动、工作业绩进行管理和考核。
3、负责全系统的年度考核工作：参加总公司各部门的述职会，并对于总公司各部门员工考核成绩进行核定和汇总评级，对于分公司考核工作进行督导和审核，形成全系统年度考核结果。
4、负责全系统管理人员绩效考核办法的撰写工作
5、负责组织全系统管理人员培训工作
6、负责全系统管理人员胜任力模型的推广工作
工作时间：2015-10到2017-05
公司名称：简历设计网信息互动有限公司 | 所在部门：公司业务客户经理 | 所在岗位：
工作描述：
负责大中型企业客户资产负债业务，工作职责包括：
1、 负责与企业沟通洽谈并设计融资方案，与总分行对口条线部门沟通业务方案、风险及可行性。
2、 核实授信材料的真实性、完整性。
3、 对客户经营资质全面审核，负责企业财务报告、审计报告科目及主要经营指标的分析并核实其数据的真实性；分析企业的征信情况，重点分析企业以往融资及还款情况，做出信用评级报告；分析企业所属行业特征及未来发展，对限制性行业、下滑行业、审慎受理行业客户给予及时退出。
4、 对企业未来经营情况进行合理性分析，沟通设计还款计划、融资担保方式,把控信贷风险，测算综合收益并撰写综合服务方案，完成授信报告给予合规合理的授信建议，负责向信审会及有权审批人陈述汇报业务综合情况。
5、 负责贷款发放及回收工作，按要求进行贷后监测及管理等工作。
从业期间涉及资产业务类型有：普通流动资金贷款业务、非标投资业务、同业授信业务、PPP业务、融资租赁业务等。
负债业务包括：营销企业、同业存款，设计存款产品，测算存款收益，与企业、分行沟通存款利率完成存款指标。
中小企业业务主要依托通州工商联、京津冀企业投资联盟、山西商会、亦庄企业协会、亦庄开发区管委会等商会、园区机构，保持良好的合作关系，中型客户主要集中在北京东部区域，通州、顺义、平谷、大兴有较好的客户基础。在职期间维护中大型客户30户，上报贷款业务金额120亿元，获批业务56亿元，日均存款规模1.7亿元,余额2.4亿元，资产不良率为零。
项目经验：
1、北京市第二建筑公司流动资金融资项目
2、海南航空公司股权质押融资项目
3、中国建筑材料集团公司流动资金融资项目
4、北京武夷花园房地产开发非标债权融资项目
5、山西美锦集团融资租赁项目
6、北京宝马汽车4S店融资业务
7、正大房地产经营性物业融资项目
8、宝塔石化集团内部基本授信业务
9、安邦集团内保外贷业务
10、通州大运河污水处理PPP项目
工作时间：2016-12到2017-06
公司名称：简历设计网网络技术有限公司 | 所在部门：互联网金融事业部 风控主管/项目经理 | 所在岗位：
工作描述：
? 合作项目尽调：对风控系统、流程、逾期率、底层资产、财务等做现场尽调并完成分析报告。
? 资产合作项目风险审核，负责资产合作机构的授信项目审查工作，审查授信资料的真实性、完整性、合规性及时效性，并形成评审报告，并给予审查意见。
? 资产合作项目贷后监控，按照规定的监控频率和监控指标，利用推送的监控数据或者基于现场实地检查，对有授信余额的底层资产和合作机构进行贷后管理。
? 资产合作机构负面信息监控，通过定期自动化或者手动收集有余额的资产合作机构负面信息，并根据相关且重要的信息进行风险预警。
? 资产包回款逾期分析，通过对合作资产包的底层资产进行回款明细的统计分析，以评估合作资产的风险质量迁移。
? 资产审核工作，执行资产合作项目的资产审核手册的具体流程。对审核标准执行的有效性和资产审核的时效性负责。
工作时间：2011-04到2015-01
公司名称：简历设计网网络科技有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：信审核查
工作描述：
本人作为授信审批委员会委员，主要职责是：
1、负责受理全行超支行权限的表内外本外币信贷业务的审查工作，并协助制订各项业务审批相关制度和管理办法；表内外本外币信贷业务包括贷款、贸易融资、票据承兑和贴现、转贴现、透支、保理、担保、贷款承诺、开立信用证、同业市场业务；
2、对分支行申报业务项目进行国家、省、市、金融、产业、信贷投向及信贷业务管理规章制度等政策性审查；
3、对分支行提交的内、外部资料真实性、完整性、有效性进行合法合规性审查；
4、对分支行申报业务的借款额度、用途、期限是否合理进行审查；
5、对授信申请人的财务审计报表及现金流量进行审核、测算，审查还款来源是否有保障；
6、对担保和抵押是否有效，保证人是否具有保证能力进行审查；
7、利率定价是否符合利率政策；
8、审核上报的风险点及风险可控措施并针对信贷业务项目提出风险点与控制措施，并提出自己的方案；
9、负责对超支行权限的客户的授信评级的集中认定，并对评级结果进行记录；
10、负责向贷审会或有权审批人提交审查报告；
11、负责及时返还不符合条件的授信材料，出具要求补充资料及落实的事项；
12、负责向贷审会汇报审查意见；
13、负责各支行授信政策和授信审查工作培训，并组织与实施；
具体工作如下：
在工作中，我本人加强与授信审批委员的沟通，明析在全行授信审批工作中的定位和职能，明确内部分工，保证整个授信管理体系的严密和协调有序，为本人授信审批业务提高打好依据基础。
研究我行体制运行的整体情况和授信管理的现实情况，考察学习他行的先进管理理念和先进的管理方法，结合我行实际情况，对照授信工作尽职指引、集团客户授信尽职指引、关联交易管理办法等关于授信管理的规定和风险指引，建立授信评审模型与操作架构；二是与有关部门协调沟通，对授信评审批与操作架构进行论证，一方面完善授信审批与操作架构；另一方面使有关部门了解本部在授信评审模型与操作架构中的角色和作用,为进一步细化操作流程打好基础。三是进行穿行测试，调整完善授信评审模型与操作架构，并做好与下线部门和上线部门的衔接。
针对不同的信贷产品，建立相应的管理制度和操作流程，明确授信评审的重点、难点，要细化评审工作的操作流程，建立科学严谨、可操作性强、有利于业务发展，并符合审慎性要求的评审流水线，并明确授信审批职责，同时建立严格的责任追究机制。
企业信用等级评定是统一授信的前提条件，根据总行领导安排,与其他委员协调企业信用等级评定工作，并由专门人员负责。一是要加强学习，针对性的培养企业等级评定方面的人才，切实提高本人企业信用等级评定的知识水平；二是结合我行管理体制和审慎性要求，协助主任委员制订符合我行企业信用等级评定操作流程，包括授信调查、等级评定、授信评审、授信额定、授信中止、授信调整和授信管理等各个方面；四是要细化等级评定的操作程序，针对各个环节和各部门的职责，明确各部门各岗位人员的责任和权限，并建立相应的责任追究机制。
平时工作中将根据国家产业政策和长治市经济发展的实际情况，结合总行有关会议精神和决议，做好全行授信业务的管理工作，明析授信业务发展方向和行业风险及政策导向，以“实用、适用、实效”为目标，明确授信业务发展方向和重点，内容包括准入与退出政策、授信投向、授信投量、行业向投量、客户类型投处投量等，并通报各行业部，使各行业部明确全年授信工作的重点，有所为，有所不为，切实发挥自身职能，全面提高授信管理水平。
结合公司业务部和其他部门的工作流程，充分考虑业务风险的可控性、操作流程的合规性、业务办理的可行 性、便利生，完善本部门的岗位设置，明确各岗位任职标准和岗位职责，形成设置科学合理、职责分工明确，监督措施得当的部门岗位结构。
建立不同业务的内部操作流程，合理界定权责范围，保证各项业务操作在本部门的流转顺畅和评审有效，同时要将相应的考虑评价机制纳入到整个部门工作中，一是对操作流程的合法性、合规性进行审核和评价。二是对操作流程制订的科学性进行审核和评价；三是对操作流程的全面性进行审核和评价。四是对操作流程的审慎性进行审核和评价。力求通过严密的流程操作，严格控制各类风险，及时发出预警信息，实现以客户为心，以风险防控为主线的业务流程再造。
