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项目时间:2015-12到2011-03
项目名称:地铁通信项目采购项目经理
项目描述:
项目介绍
项目经验:南京地铁机场线、苏州地铁2号延伸线、广州珠海、南京河西、麒麟有轨电车,南京地铁宁和线,南京地铁宁高线,哈尔滨地铁3号线项目采购经理。
负责拟制项目所有设备采购策划,采购计划落实,采购价格谈判、邀标、开标。
管理经验:采购渠道开发、供应商开发、管理、考核,相关采购流程制度建立,实施,修改,配合内/外审计采购合规性审查,对采购员的采购方式、价格、供应商选择进行稽核审批。
学习:参加华为老师价格成本分析培训,自考采购师资质。
我的职责
1.产品:生产设备类、信息设备(IT/工业设备:联想、戴尔、惠普、浪潮、曙光、华为、思科、华三、赫斯曼、研华、研祥、西门子、控创、海康、大华)、仪器仪表类(安捷伦、安利、RS、泰克、fluke),电力/通信电缆、开关、继电器(欧姆龙、施耐德等)、热缩套管、集成电路等等产品的采购渠道开发,供应商开发,供应商审核,招标,开标,合同商务谈判。
2.管理:按公司年度大纲要求制定部门年度大纲,细化大纲要求,并形成月度计划、周报及时有效的完成公司计划任务。
2.1供应商管理:对新进公司进行会议或现场考核。每年一次公司供应商(300多家供应商)年底考核,有必要时组织公司质量部,工艺部,技术人员对供应商进行考察,评级,评级后对供应商采取对应的管理措施;
2.2采购员考核:结合人力资源部队采购员年度和月度考核(主要为产品采购一次合格率,采购降本目标,及时到货率等指标);
2.3采购制度:结合咨询公司建议制定符合公司现状的采购流程体系(大宗管理办法,招邀标管理办法,科研外协管理办法,采购流程管理办法)
2.4配合公司其他部门工作:配合内/外审要求做好内控/风险控制/合规性检查/合同管理等工作,配合五做好体系文件要求工作内容(内控管理体系,质量管理体系,保密体系,环境与职业健康安全体系等)
项目时间:2016-03到2011-03
项目名称:RDC筹建
项目描述:
项目介绍
该项目主要是完成物流中心下属RDC筹建及运营,实现多DC运营模式,提升库存周转率及缩减运输时效。目前已完成郑州仓、武汉仓、成都仓及天津仓共四个RDC项目。
我的职责
在本项目中本人担任项目负责人兼执行者,团队成员为各RDC编制内成员,主要负责选址、运力资源对接、仓库基建、系统落地、场地规划、一线团队培训、RDC试运营工作及运营监督。
项目时间:2015-06到2011-03
项目名称:长江海事定期签证项目的运行
项目描述:
项目介绍
定期签证是在政府,“方便船户,化简为繁”政策推动下实施的一个利民项目,旨在和运输公司合作,将船户的签证从每趟必签,简化为每月统签。
我的职责
1,负责跟海事负责人联系协商,定期签证项目的操作步骤,明确我公司在该项目中的责任定位
2,将海事的要求传达给船户,告知船户方如何操作,严格筛查每条船的证件资料,并将其档案在海事处报备,
3,负责每月每条船所跑航次吨位的统计,和海事部门核对
4,项目在运行过程中碰到的问题,及时与海事沟通,寻找优化方案
项目时间:2011-08到2011-03
项目名称:经销商发票审核
项目描述:
项目介绍
涉及发票类型:普通发票、定额发票、增值税普通发票、增值税专用发票等。
审核发票内容:收款方公司信息、付款方公司信息、开票项目、开票金额、盖章要求等。
我的职责
凡是不符合要求的发票,电话联系经销商,告知解决方案,确保经销商及时拿到收入报酬。
多次解决非公司因素导致发票丢失而造成的对于经销商损失的案例,及时查询并跟踪特殊案例的打款进度,确认钱款是否及时到账,缓解经销商与公司的紧张关系。