采购总监岗位简历范文
作者:简历设计网 2023/06/02 15:55:07
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基本信息

姓名:简历设计网

年龄:31

电话:151****3073

邮箱:720327018@qq.com

经验:10年

意向:采购总监

教育背景

时间:2005-09到2007-07

学校:简历设计网信息学院 | 专业:工商管理 | 学历:本科

时间:2003-09到2005-07

学校:简历设计网财经大学 | 专业:经济学 | 学历:大专

时间:1994-09到1996-07

学校:简历设计网科技大学 | 专业:经济管理 | 学历:中专

工作经历

工作时间:2005-08到2006-10

公司名称:简历设计网人才咨询有限公司 | 所在部门: | 所在岗位:采购总监/经理

工作描述:
公司简介:
家乐福(Carrefour)成立于1959年,是大卖场业态的首创者,是欧洲第一大零售商,世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11,000多家营运零售单位,业务范围遍及世界30个国家和地区。

1. 开发新供应商维护现有供应商;
2. 与供应商进行价格,促销等活动的谈判;
3. 安排产品测试,厂家审计,系统数据管理等;

工作时间:2014-05到2016-03

公司名称:简历设计网网络技术有限公司 | 所在部门: | 所在岗位:采购总监

工作描述:
全面负责采购部工作,采购制度的制定、绩效制度的制定,审核采购专工提报的供应商名录资质,审核比价、招标程序,负责选择合适的采购方式,以此选择最优惠的价格、质量的供应商,负责与其他部门的沟通,全面监督采购部招标、询价、单一来源采购等工作;采购部所有签订的合同、协议均负主要责任,直接面对公司总裁;参与公司主管会议,并时时提出采购部合理的流程及建议;根据项目月计划制定采购部月计划,并根据项目反馈情况,及时更新计划;采购合同前期风险的预控,合同在执行过程中遇到的难点与供应商交流,及时处理并消化;严格按照公司的各种规章制度审核采购部付款计划,在选择供应商时,在同等价位的对比下,将付款方式作为主要的谈判对象,为公司缓解资金压力;战略合作伙伴的培养,将供应商分等级管理,重要设备、单一来源采购的供应商作为重要管理对象,积极调动供应商的积极性,保证公司重要、单一来源采购物资的售后服务及时到位;临时事件处理及时,将公司的临时发生的情况作为重点把控,及时、迅速处理完毕,保障项目、运营的时间,避免造成工期耽误而影响总体收益。

项目经历

项目时间:2001-06到2016-03

项目名称:富士印铁机、电工机械、电线电缆设备的外协等

项目描述:
项目介绍
2001/06 -- 2003/10:上海瑞华集团瑞源印刷机械有限公司 | 工艺师、质管部经理
后续在 在瑞华集团下属公司主要负责产品工艺,工装设计、
主要负责集团公司对外的机械加工零件外协、有色铸造外协、黑色铸件外协,锻造件的外协,后续负责冷作件的加工外协,产品部套的外协管理。其中协助集团收购上海电工机械厂的相关工作,组建电缆厂的外协相关工作,组建和国家电网合作的下属“上海雷博新能源汽车技术有限公司”企业的相关外协工作和配套工作。
我的职责
2001年-03年解决现场工人遇到的技术困难,及时改进原来不合理工艺。(1年);负责管理下属质检员,订制检验流程和图示检验表格、负责ISO9001认证。(1年),期间通过法国机构的内审员认证。
2003-1-2010年,主要负责机械零件的外协加工生产,有色铸件的外协、铸铁件的外协、成套部套的外协·,验收,款项的申请等等

项目时间:2005-07到2016-03

项目名称:技术背景

项目描述:
项目介绍
1.熟练掌握各种铸造工艺如重力铸造,低压铸造,压铸,沙模&金属模铸造,精密铸造,锻造,热锻,冷挤压,粉末冶金(烧结),注塑,吹塑,模压硫化。
2.各种机加工工艺如,车削,铣削,CNC车铣复合加工中心,磨削,线切割,慢走丝,电火花,激光切割,火焰切割,冲压,拉深,旋压,焊接,熔焊,压焊,钎焊,铆接,滚齿,拉齿和插齿等工艺
3.熟悉各种探伤工艺如磁粉探伤,X射线探伤,超声波探伤,渗透探伤等无损探伤
4.熟悉各种热处理工艺, 渗碳,渗氮,退火,正火,淬火, 失效,调质。熟悉各种表面处理,镀锌,镀锡,镀银,喷铜,阳极氧化,发黑,钝化,达克罗,喷塑,油漆,电泳,丝印,喷砂,抛丸等
5.熟悉国内外各种材料标准及其替代,GB,JIS, ASTM, DIN,EN, BS标准等
我的职责

个人评价

7年左右国营合资企业工作经验,有4年以上的采购经理管理经验,熟悉并参与更新了公司的采购流程体系,接受过专业系统的采购招投标相关方面的培训,有较强的责任心和沟通能力以及优秀的团队协调能力,勇于面对和化解工作过程中遇到的各种问题!

个人技能

演讲阐述
客户研究
组织架构
战略规划
团队建设
预算编制
策略 
在线营销
并购
产品营销
商业模式
商业策略
业务发展
战略发展
沟通技巧
账户管理


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