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项目时间：2011-06到2005-11
项目名称：建立集团经营、财务月度分析模板
项目描述：
项目介绍
根据本监事会主席意图，基于监管集团每月提供的财务月报，以及相关资料，建立监管集团月度经营、财务分析模板，使监事会主席及时准确了解监管集团情况，并针对重要指标进行预警，为监管集团进行提示。
我的职责
本人在监事会主席领导下，负责组织部门成员研究监管集团每月提供的财务月报，建立简明且重点突出的经营、财务分析模板，并每月组织按照模板开展分析。
项目时间：2014-03到2005-11
项目名称：专卖店零售强化
项目描述：
项目介绍
通过与韩国专家一同驻店，针对专卖店中存在的零售方面问题，结合韩国经验及现地情况进行分析并提出解决方案，最终撰写"专卖店零售转型手册"
我的职责
1. 通过分析得出可以进行改善门店2. 针对现地进行市场环境分析，提出后续推广计划3. 通过在门店的实际经营，寻找前期存在问题，并打分4. 提出可行性改善方案，并监督实施5. 总结完成的门店，将共性问题及改善方案汇总提出
项目时间：2012-08到2005-11
项目名称：国电长治热电有限公司2×330MW机组烟气脱硝系统装置EPC
项目描述：
项目介绍
国电长治热电有限公司2×330MW机组烟气脱硝系统装置EPC，北京博奇公司第一个EPC项目
我的职责
1.代表公司实施项目管理，贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度，维护公司整体利益，维护员工的合法权益； 2.代表公司全权负责该工程项目的设计、采购、施工组织、调试、 协调与服务，对合同履约和项目管理目标负责； 3.负责组建项目部和制订项目的各项管理制度； 4.负责组织项目策划和编制项目实施计划； 5.负责项目的计划与分工，并对计划分工的准确性负责； 6.对项目执行过程中的设计变更、工程签证、预算执行、工程中间验收、调试及性能验收、销售收入确认、工程款结算和回收、竣工资料的整理以及质保金的回收等负全部责任； 7.负责对项目部成员业绩考核与评价、聘任与辞退、薪酬分配与处罚，并对员工的使用负管理责任，对薪酬分配的合理性负责； 8.负责办理项目开工所需的相关手续，负责项目现场各方关系维护，承担巩固和持续拓展市场的责任； 9.负责项目部自觉接受公司对项目部的过程监管，对违反公司项目管理规定和流程的行为进行整改直至满足公司管理要求。
项目时间：2011-01到2005-11
项目名称：敬业三期2×230m2烧结机石灰石-石膏法烧结机脱硫项目
项目描述：
项目介绍
敬业三期2×230m2烧结机石灰石-石膏法烧结机脱硫项目
我的职责
负责项目部组织结构的架设，行使公司赋予的职能，确保部门正常运作。2.主持工程质量、安全、进度、文明施工、造价等的管理工作。3.负责公司分支机构以外区域项目管理工作，构建项目实施体系。4.确保三标管理体系在本部门的实施和持续改进5.负责项目部流程及规章的审核，确保流程顺利运转，规章的正常执行，并提供相应的资源保障。6.审核和管理项目的各项费用支出。7.协助公司各项认证、评级工作。8.负责部门内部各板块的协调，以及公司部门间的协调工作。9.确保部门年度目标的达成，并对目标完成过程加以控制和监督。10.及时有效的完成直属领导安排的各项工作。
