赞
定制
项目时间：2014-06到2015-03
项目名称：员工专业技能学习室
项目描述：
项目介绍
为建立和完善公司员工技能培养提升机制，通过开展各种有效的技能培训、比武、考试、技能鉴定，不断提升员工技能水平，培养公司技能人才队伍，拓宽员工发展方向，适应企业发展新要求，建立针对自控技术和工艺质量两个重点岗位人才培养室，制定针对培养室培训计划，购置一批学习器材、专业书籍，邀请内外部专家进行授课。员工技能水平得到提升，公司业绩在区域公司名列前茅.
我的职责
1、规划方案起草（地点确定、名称、费用预算等）
2、工程建设进度跟进，协调建设中存在的问题。
3、购置专业书籍，实验器材
4、学习室开业典礼筹备（流程、座位牌、宣讲PPT制作等）
5、培训计划制定，讲师课件审核，培训通知下发。
6、对培训效果进行评价，下发通报。
7、学习室维护管理
项目时间：2011-06到2015-03
项目名称：驻店经理培养计划 （SRMP）
项目描述：
项目介绍
SRMP,之前又被称为LDP，是雅诗阁一项重要的人力资源发展计划，该计划是为了适应集团迅速发展的业务，在我们酒店服务公寓补充充足的适合管理人才。
SRMP主要培养驻店经理、驻店副经理岗位人员：加强和扩展既有物业中那些高成长性中层员工的胜任能力，以期待他们将来能胜任更高层级的综合管理岗位为未来的驻店高管提供更多样化的运营气氛和环境，以帮助他们更快成长和适应未来挑战。
我的职责
内部人才管理项目总协调人
1. 参与核心人才的选拔与测评管理，设计和实施定制化的人才发展项目，帮助高潜力员工快速成长；
2. 通过整个发展计划流程为参与者提供指导和反馈；
3. 实施并推动人才发展计划，确保通过与利益相关方紧密合作完成高质量的实施；
4. 协调内部人才管理不同阶段的培训安排和项目跟进；
项目时间：2010-01到2015-03
项目名称：营销岗培训/培养项目
项目描述：
项目介绍
包含：
1、公司员工：直营系统-店长培养项目、加盟系统-销售经理培养项目；
2、加盟商员工：店长特训营、督导特训营、陈列员特训营、区域培训等；
3、以上都以内部课程为主，形式多为案例研讨；
4、培训形式：总部课程是必修课，加盟商员工是公开课。
我的职责
1、项目规划、运营管理
2、课程体系搭建
3、部分课程开发及讲授
项目时间：2017-01到2015-03
项目名称：见习当值经理发展计划
项目描述：
项目介绍
为更好地配合、支持公司业务发展需要，培养后备当值管理人员，公司决定面向主管级以上正式员工招募选拔见习当值经理（DMT）。并为其安排为期2年全职学习计划。
我的职责
在此项目中主要职责包括：
1、参与前期DMT招聘条件制定及面试；
2、根据岗位目标为DMT制定个性化的学习计划；
3、根据制定的学习计划组织安排学习项目，并与业务部门共同监督学习过程；
4、参与项目阶段性评估，并提供学习项目考核依据。
