基本信息

姓名：简历设计网

年龄：30

电话：150****8019

邮箱：399515638@qq.com

经验：8年

意向：人力资源经理/主管

教育背景

时间：2016-03到至今

学校：简历设计网财经大学 | 专业：人力资源管理 | 学历：本科

时间：2005-08到2007-07

学校：简历设计网科技大学 | 专业：英语 | 学历：大专

工作经历

工作时间：2010-01到2012-08

公司名称：简历设计网人才咨询有限公司 | 所在部门：总经办 | 所在岗位：人力资源经理

工作描述：
建筑行业,建筑施工公司.员工人数300多人.
主要工作职责：
1、行政人事部日常工作安排、部门内人员工作绩效考核。
2、编定公司各类管理文件，对不同时期的工作要求作规划及制定各项跨部门流程，使公司运营顺畅。
3、公司整体团队的组建，从人员招聘—筛选—培训—岗位定位—岗位绩效要求—岗位月度、年度工作考评，日常员工思想沟通，职业规划全权负责。每月执行绩效考核、绩效沟通、绩效改进。
4、参与制定公司经营方针及运营管理策划。
5、组织各类员工评选活动、定期安排员工活动，联系员工委外培训机会，建立员工文化，同时达成企业文化的宣导。
6、处理公司与政府单位往来业务联系。
7、定期修改公司各类型管理文件，标准流程，保证公司管理思想与实际运营相符。

工作时间：2006-05到2011-09

公司名称：简历设计网信息科技有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：人力资源经理/主管

工作描述：
1、根据公司组织架构，完善各部门的岗位设置和岗位说明书的编制，开展定期的工作分析；
2、根据公司业务发展需要，制定年度、月度招聘计划，保证公司的人力需求和人才的储备；组织开展招聘工作，包括管理和操作类员工的招聘；员工转正手续的办理，试用期工作评估的跟踪。
3、管理培训生项目的实施：包括项目计划的制订，各业务部门需求的调查、汇总、上报审批，目标院校的选择、联系，项目资源的准备，校园宣讲、双选会的实施，管理培训生实习的组织管理、考核转正，项目总结全过程。
4、负责公司劳务派遣员工的管理，供应商的管理及派遣费用的核算工作；
5、制订公司年度培训计划，组织开展培训工作：外训课程的采购和组织实施，内训体系的建设，内训师的培养、管理；负责中层管理者的和关键人才培训计划项目的实施；培训效果员工行为层面的评估；开展管理培训生的管理通识的培训和业务培训的规划管理。
6、开展员工离职面谈，公司管理制度和体系文件的草拟、修订工作；

项目经历

项目时间：2015-12到2011-09

项目名称：南京赛佳环保实业有限公司成都分公司组建

项目描述：
项目介绍
成都分公司的组建，为南京赛佳环保实业有限公司开辟西南、西北区域市场奠定了基础。四川和邦集团为四川省民营龙头企业，成都分公司主要为其提供高难度难降解工业废水治理，建立了大型污水处理厂。在组建分公司这一过程中，克服工人招聘难的问题，开拓各类招募渠道进行宣传讲解，成功的分批次招募到一百多名工人，并且完成岗前培训。
我的职责
担任分公司组建人力资源及综合行政部经理，负责分公司筹建及公司收购污水处理厂，对收购事宜中的人员接收、培训、新聘、转岗、成本核算负责。与四川省和邦集团各部门沟通、协调处理各部门之间事宜。在2个月时间内解决了出差工程项目人员及新聘行政人员的办公、食宿、行政等一系列问题，并获得一致好评。

项目时间：2006-03到2011-09

项目名称：第五届瑞思杯英语能力大赛项目

项目描述：
项目介绍
“瑞思杯”英语项目应用能力大赛是瑞思学科英语每年一度提升品牌知名度、美誉度的大型赛事。打造学科英语教育理念的同时扩大国内外知名度。该项目于每年3年进行策划、4月开始进行筹备、5月正式上线。期间历经初赛、复赛、区域赛、以及8月的落地总决赛。历时数月的大赛中尽有数万学员报名参加，该项目由品牌部作为总控，负责统筹及管控公司内多部门、各地分公司、百家合作加盟商的正常运营、执行及落地工作。
我的职责
1、负责“瑞思杯”的运营、策划、筹备、组织、落地执行工作；
2、定期组织公司高管及相关负责人开展项目例会、推进项目进度、确保执行顺畅；
3、独立完成项目对外宣传指导手册、培训视频PPT撰写及录制、宣传视频脚本撰写、赛制规则等一系列相关物资的筹备；
4、根据各赛段时间安排推进各地分公司的项目进度，并要求各地实时上报完成指标进展，管控完成情况，对突发的危机情况进行妥善处理；
5、根据预算合理把控各项目的费用成本，确保合理控制并且不超出预算指标；
6、配合对外传播组顺利完成相关推广工作。

个人评价

有近10年的工作经验，有多元化行业从业经验，不断的磨练自己；为人亲和，协作性强，愿与有志之士共同奋斗，开创一片蓝天。
企业在发展过程中会遇到很多问题，作为人力资源，要力求运用人力资源各种工具来帮助企业解决问题，推动企业不断向前发展。
人的成长是一个不断修炼的过程；企业的成长是一个改善的进程。

个人技能

人才招募
接班人计划
文化建设
能力建设
团队管理
组织发展
团队建设
薪酬福利对比&研究 
简历筛选
社交招聘
编制计划&人员预算
员工关系
人才管理
战略规划
招聘营销
员工保留
员工服务