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工作时间：2012-09到至今
公司名称：简历设计网人才咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：助理经理
工作描述：
独立带领团队完成以下类型工作:
1、准备和撰写税务培训资料。本人曾参与2016年5月1日金融业等行业营改增培训会培训资料的研究和撰写的过程中。
2、公司税务健康检查。本人连续两年负责某世界五百强企业中国分子公司的年度内部税务健康检查。了解并检查公司业务、账目及申报等,根据中国税法及税务机关的要求从税务合规的角度对公司过去一定期间内的目标税务事项进行审核并提出妥善的意见和建议。并撰写英文/中文报告书；
3、被收购企业税务尽职调查。就委托审查的目标企业的整体税务合规性，完整性，收购后的适用性，税务风险成本等方面提出意见。帮助收购企业完成决策。
4、担任委托单位的常年税务顾问。可以基于税法与主管税务局进行良好沟通和讨论，推进并顺利办理税务相关各项业务（如：大额跨境支付，增值税、企业所得税免税备案，税收优惠申请，境外代垫工资，个人所得税退税等）
5、企业股权变更、税务报道及变更的登记、企业的解散清算等事项。
6、企业转让定价研究及根据税务局的要求准备转让定价同期资料。本人曾负责某国内某中型国企准备和完成年度同期资料并通过主管税务机关的审核。并负责完成了某外商投资制造业企业海外采购环节的转让定价研究并提交了研究报告。帮助海外总公司及该外商投资企业进行相关问题的修正。
7、企业所得税汇算清缴报告。本人每年负责完成对10-15家进行企业所得税汇算清缴审核和出具报告的工作并通过主管税务机关的审核。
工作时间：2017-03到2017-06
公司名称：简历设计网信息互动有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：助理工程师实习
工作描述：
根据项目计划和项目组长安排，协助领导完成新产品的设计评审、设计开发、异常处理、技术资料的整理，为项目提供有效支持，保障部门工作任务的顺利完成。
主要工作内容有：
1负责项目零部件需求申请，保障零部件及时到位；
2协助测试员完成零部件测量确认工作，保障产品质量；
3跟进样品制作进度，处理样品制作过程中的异常现象，保障样品符合客户要求；
4负责项目实验申请、产品发布、资料的录入归档，送样报告及样品确认书的制作等。
工作时间：2006-05到2016-09
公司名称：简历设计网网络科技有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：助理经理
工作描述：
1、2006年5月加入以BPO业务为主体的公司，隶属于CS部门。2006年5月至2008年8月，参与了消费者金融相关项目从大连到长春的移管和运营，主要工作范围是在客户的数据库查找出相对应的客户，之后根据信息把还款的纪录入力到系统中。由于学习业务能力和沟通能力得到认可，在入职三个月后得到晋升，并在2006年获得年度最佳员工的荣誉。
2、2008年9月至2013年10月，关于汽车制造的新项目成立，作为流程主管带领团队顺利地完成了关于会议室预约，人事培训，工时管理项目移管，并在之后一年中使业务流程在中国稳定运营。在管理10人团队的日常之外，还要负责制作每个月的月间报告书，定期和客户进行电话电视会议，还要负责一部分业务，工作内容是和人事培训相关联，每年度开始从客户方得到一整年的培训计划，之后从整理报名人数，到发送培训相关资料给受培人员，再到培训结束后的考试和问卷调查回收，最后年度培训完成后的报告书做成。期间还要通过电话和邮件去回答所有受培人员的所有问题。
3、2013年1月一个人去到客户方现场，在维护好原有业务的同时，成功地完成了对新项目的移管，在学习过程中对新业务已经进入到实际工作的状态。此外，在日期间还兼任了移管经理的职责，和客户方沟通和商量定义流程的KPI等相关事宜。
4、2013年11月至2016年9月，响应公司的发展方向和决策，转职到为日本通讯公司提供外包服务的部门，作为运营经理，管理团队的日常运营，调动大家积极性和凝聚力，并且带领20人团队成功地完成了长春公司到花桥公司的对接工作。2014年间带领团队还不断地完成了此流程的业务增长的任务，团队最大人数为40人。工作内容主要是负责团队所有人员的日常管理，针对客户提出的要求还有反馈及时，准确的给予对应，定期和客户进行电话电视会议。
5、在流程优化方面，完成了２个Lean项目。①为了实现无纸化办公，根据流程特性考虑优化，做到了为公司节约用纸成本70%。②通过对培训概要的发送方法由原来的每一次培训之前才发送给相关的人变更为一次性发送，使工作效率和准备性提高了50%。
工作时间：2016-07到至今
公司名称：简历设计网管理咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：培训专员
工作描述：
学习与发展运营团队的 管理及学习项目的支持，主要包括：
1. 管理学习与发展运营团队（3人），组织与支持ABB在中国及北亚地区举办的培训项目150余场，涉及领导力、软技能、销售、生产、项目管理、供应链管理等领域，完成课程授前，授中，授后一系列工作；
2. 编制培训年度预算，进行费用管理与控制；
3. 收集中国总部与40家合资公司的培训需求及领导力发展与评估项目提名，制定中国年度学习指南与计划；
4. 协调并参与HRBP与培训供应商的沟通会，制定学习解决方案；
5. 梳理及优化标准化学习项目运营流程，并对在班加罗尔的同事进行流程培训；
6. 培训供应商管理与评估。
