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项目时间：2013-12到2006-04
项目名称：质量标准化矿井验收
项目描述：
项目介绍
1.组织开展职业卫生质量标准化各项工作，收集整理各项资料；
2.负责接待陕西煤业化工集团及陕西省煤炭安全监察局的专家组对职业卫生质量标准化项目的验收；
3.职业卫生质量标准化顺利通过陕西煤业化工集团和省煤炭安全监察局专家组的联合验收，圆满的完成了我单位的质量标准化矿井的验收工作，取得质量标准化一级矿井的好成绩，获得了集团表彰。
我的职责
1.组织开展职业卫生质量标准化各项工作，收集整理各项资料；
2.负责接待专家组对职业卫生质量标准化项目的验收。
项目时间：2013-02到2006-04
项目名称：后备干部选拔和培养方案设计
项目描述：
项目介绍
借鉴行业标杆做法，结合企业实际现状，从人才选拔、人才培养、人才评估、人才管理等方面设计后备干部选拔和培养方案并运行实施，完成后备人才库的建立及动态管理
1、制定了后备干部选拔标准、明确了选拔流程及职数规划
2、探索并运用多种测评工作，保证人才甄选的客观性和公平性
3、探索并确定了后备干部培养模式
4、制定了后备干部能上能下、能进能出的管理机制
我的职责
计符合企业需求的后备人才选拔和培养方案，建立后备人才库
项目时间：2017-05到2006-04
项目名称：成长计划
项目描述：
项目介绍
该项目是天士力医药集团策划实施的中层管理者后备人才培养项目，该项目以集团各职能中心及分子公司中层管理者第一继任者为候选人，通过四轮测评选拔出项目学员，通过集中培训、分享研讨、OJT三种方式开展持续培养，实现对中层管理者后备人才的有效培养。同时，萃取一套完整的中层继任者梯队“选-育-评”培养推进方案[含课程、案例素材及评价方法等]。
我的职责
1、辅助部门负责人完成项目整体方案的设计工作；
2、在项目实施过程中独立负责项目运营全部工作；
3、项目实施过程中组织候选人测评、测评结果应用、与各部门及单位的沟通、课程资源开发协调等具体工作；
4、项目完成后建立学院学习档案并形成培训报告。
项目时间：2010-02到2006-04
项目名称：规章制度体系的建立健全
项目描述：
项目介绍
由于对违纪员工的开除，导致员工不服提出劳动仲裁及诉讼，因此而发现公司规章制度存在过时、流程不合法等问题，针对存在问题，对公司规章制度作出全面修改及发布。通过制度的建立，健全了公司规章制度体系，保证了规章制度建立的合法性，制度内容的认可度，强化了员工对公司规章制度的认识及遵守意识。同时，使公司公司规章制度成为处理劳动纠纷的重要依据。
我的职责
1）分析旧版规章制度 中不符合现状、不符合法律规定、流程存在执行漏洞的地方；
2）针对旧版制度存在的问题，一一提出修改方案，例如，非整年度员工年假的核算方法、员工试用期的管理、员工病事假工资的计算方法等；
3）面向全体员工征集对公司管理的意见及建议；
4）整合员工意见及建议，梳理文字内容，加入新版规章制度；
5）新版规章制度公示，公示期15天；
6）翻译制度为日文；
7）提交新版规章制度至总经理审批、签发；
8）全体员工传阅签字，并收档管理；
9）加入新员工入职培训项目，并签字。
