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工作时间：2009-03到2013-03
公司名称：简历设计网网络技术有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：生产主管
工作描述：
公司简介：公司生产方型铝壳电池、圆柱钢壳电池和PACK。
工作职责：
1， 经营生产部门的运作和内部规划、成本控制、工序及设备的优化,生产现场7S的改善，营造良好的生产环境；
2， 负责生产安全，组织常规检查和监督，以保证设备正常运行和人员穿戴劳保用品受到必要的保护；
3， 培训员工相关生产工艺标准和作业规范，组织对设备操作员的岗前培训，并负责其实操考核，监控过程质量；
4， 及时召开生产会议，对会议作出的决策监督执行和跟踪进度，确认执行后效果；
5， 对生产突发异常及时调整，全力达成生产计划，保证产品出货；
6， 对生产数据作系统分析，找出问题及时作出临时对策，组织会议，制定长久对策，提高批次生产的达成率和直通率。
主要业绩：
连续评为2011、2012年年度优秀主管
一、与制片车间共同努力，实现了批次达成率由2012年2月份89%到10月份93.7%的飞跃，目前达成率为94.3%。
二、带领装配车间和激光焊的QCC项目圆满结案，成为公司的典范项目案例。
1、装配项目：装配的不良率改善
由原来的不良4.67%降到1.5%
2、激光焊项目：激光焊不良改善
由原来的不良2.7%降到0.8%
3、原材料损耗项目：隔膜、铝壳损耗改善
隔膜由8%降到4%，为公司隔膜损耗历史最低，铝壳由原来1.6%降到1.1%
工作时间：2010-01到2012-10
公司名称：简历设计网人才咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：生产主管
工作描述：
1.根据生管的计划排产合理安排人员生产，及监控生产过程，确认产能系统及品质系统
的达成状况，发现异常立刻调查处理
2.每日巡线检查，确认人员/设备的运行状况，检查计划执行状况，发现异常会议宣导或调整生产计划并解决
3.换线人员安排及工作分配，对换线超时异常分析检讨
4.人员管理，合理调配人员请假及出差，定期对人员技能考核计入人员KPI
5.教育训练资料制定，新人教育训练（技能/安全）并考核
6.车间5S制度建立及维护
7.设备保养的教育训练及人员安排
8.月盘点的组织和实施确认，发现异常及时处理
工作时间：2012-01到2016-07
公司名称：简历设计网信息科技有限公司 | 所在部门：生产部 | 所在岗位：生产主管
工作描述：
1.负责生产部的制定计划和部门的培训计划，定期组织对本部门人员进行生产技术，现场管理与质量的培训。提高部门员工的技术管理水平，负责部门员工的绩效考核工作。2.根据公司生产的发展战略、负责生产产能，设备等方面的规划工作。3.建立健全部门的管理制度、确保部门工作的正常运转、贯彻执行各项制度、并根据实际情况进行调整、修订、使其不断完善。4.组织落实生产计划、并确保按计划有效完成。5.在生产过程中确保质量、成本及交期目标，满足客户的要求。6.组织安排新产品的试产、确保新产品的导入以满足大批量生产要求。7.对生产设备有效保养与维护、确保设备的可靠使用，及生产计划的及时完成。8.按照质量体系的管理要求，控制生产过程、确保规范和作业标准的要求严格执行，对产品质量进行监督、检查、组织召开部门质量会议，进行工作分析与总结，不断提高产品质量。9.生产现场按6S要求，确保生产作业有序进行。10.负责现场物料的跟进及管理，确保生成供货及时、保证生产的顺利进行。11.按要求安排生产订单及工程变更切换，确保产品质量。12.负责制定的安全生产管理制度，组织抓好生产安全教育与培训（包括生产安全、消防安全）提高员工的安全生产意识。13.结合生产任务，合理安排设备的维修保养计划，确保设备使用效益最大化和设备的安全。
工作时间：2012-05到2015-02
公司名称：简历设计网信息互动有限公司 | 所在部门：生产部 | 所在岗位：生产主管
工作描述：
1.统筹主导所属部门及下属生产班组日常工作，保证生产各项工作合理有效正常运作。
2.负责对下属班组负责人及员工工作能力的培训加强及业务技能提升。
3.班组KPI各项目标指标（品质.成本.效率.交期等）的制定和实施达成。
4.根据生产各项数据生成生产月报（周报），并对数据进行分析总结，找出存在的问题和原因并加以改善。
5.生产过程中的异常处理和作业流程的优化。
6.参与公司推行PDCA优化生产流程和精益生产的活动。
