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项目时间：2011-02到2002-06
项目名称：蓝光生产线胜任力模型建立
项目描述：
项目介绍
基于蓝光生产线不良率较高的情况，建立了蓝光生产线员工的培训体系。该项目实施后，促使员工学习速度加快（由1个月加快至2周）；生产线效率提升（相同时间内暂停率降低20%）；产品不良率下降5%；员工稳定性及团队氛围得到提升。
我的职责
项目Leader，完成了：
1.蓝光生产线现状分析，通过调研观察及班组长反馈掌握；根据公司期望设计了员工培训课程，包括作业流程、OL调试、焊锡基础、3定5S、Workshop共4天的课程；
2.讲师筛选；制定了培训流程及员工奖励方案；除沟通协调外并担任课程讲授；随时关注项目后期的实施及效果。
项目时间：2011-03到2002-06
项目名称：E-learning在线学习平台创建
项目描述：
项目介绍
为了公司的培训事业走上电子信息化时代，与公司软件开发业务合作伙伴一起，设计、跟进、验收为公司搭建的电子在线学习管理平台。使所有公司员工都能上网在线学习，每位员工的培训记录、培训成绩都同步到平台，供管理者或学员随时查阅。
完成了电子在线学习管理平台的搭建，使公司每位员工都能随时随地（有电脑网络处）在线学习。
每位员工的培训记录，考核成绩等信息都能在学习平台中查阅。
课程的实施计划，在平台中创建，审批流程也在网上进行。审批者只要登录平台，就能审核与己相关的业务，大大减少了纸张的使用，降低成本，提高效率。
我的职责
负责学习平台功能的设计，收集公司各部门提出的需求，并将之体现在平台功能中，项目创建期间的跟进，及项目后期的验收等工作。
项目时间：2016-11到2002-06
项目名称：神州买买车全国第一期管培生培养计划
项目描述：
项目介绍
参与项目的制定，培训大纲的编写，结合公司实际和人员特点，开发相关授课教材，参加实地授课及课堂演练指导，解答管培生疑问，后期负责管培生驻点城市的培训辅导及基层锻炼指导，每周与管培生谈话并撰写周评估报告，优秀管培生提拔成初级管理者后，通过示范及日常管理，人员管理，运营管理，展厅管理等方面的讲授，帮助管培生掌握初级团队管理能力。
我的职责
项目时间：2013-09到2002-06
项目名称：公司课程体系梳理（升级公司教材库）
项目描述：
项目介绍
建立公司课件体系表，把教材按照相关维度进行分类并对应到公司岗位编制中，识别课件体系的全面性、充分性，利于提高培训针对性和有效性，并加强对公司课件体系的管理（开发、修订或更新）。
我的职责
1、确定项目目标，设计公司课件体系表、拟定行动计划，协调相关人员和资源共同推进。
2、对公司教材库中的课件进行分类和对应到课件体系表中。
