项目经验（案例一）

项目时间：2014-11 - 2015-05

项目名称：某公司组织变革及人员安置

项目描述：
项目介绍
1、拟定组织变革和人员安置方案
2、编制安置预算和具体实施流程
3、配合下属公司领导层对接当地政府部门
4、代表股东方召开员工大会，进行安置方案协商。
我的职责

项目经验（案例二）

项目时间：2013-01 - 2013-06

项目名称：绩效管理体系推行

项目描述：
项目介绍
为进一步提高客户企业竞争力，发展员工能力和促进人工效率。担任项目组长负责启动该企业绩效管理体系，通过全面分析、系统验证，在过程中采用“KPI关键绩效指标”和"MBO目标管理"等工具和方法，从而为该企业完善和建立起了科学的绩效管理体系，达到了预期目标。

我的职责
1、完成绩效管理体系的建立和设计绩效管理的运行流程； 2、组织完成年度经营计划的分解和部门绩效目标的确立，组织各部门进行绩效指标的关联度验证； 3、收集和建立绩效数据系统； 4、推动绩效结果改善模型，落实结果运用。

项目经验（案例三）

项目时间：2012-08 - 2014-01

项目名称：安全生产标准化建

项目描述：
项目介绍
使生产环节符合法律法规要求，使人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续不断改进
我的职责
负责安全生产责任制，安全管理制度和操作规程制度建设。
排查治理隐患和监控公司重大危险源，建立起预防机制，规范生产行为！

项目经验（案例四）

项目时间：2010-12 - 2011-04

项目名称：人力优化 

项目描述：
项目介绍
根据组织设置与重组，结合财务（非事业编制）人力成本及各项营运成本分配率值，实行岗位/职能人力优化；
调集“2007-2009年”财务指标，进行“人力成本及营运成本比率分析”，强力推行“人力成本优化”；
我的职责
组织及主导人力优化