项目经验（案例一）

项目时间：2016-08 - 2017-02

项目名称：HRBP工作

项目描述：
项目介绍
学习互联网企业的人力资源结构，分公共服务、HRBP、智囊团；企业先试行HRBP，然后全面推行以业务为导向的HR模式。
我的职责
1、全面把控该项工作的整体推进2、以服务业务为导向重新梳理HR工作

项目经验（案例二）

项目时间：2013-08 - 2013-11

项目名称：建立公司岗位能力素质模型

项目描述：
项目介绍
根根公司的职位体系针对各岗位的工作性质及工作分析，建立起各岗位的能力素质模型及测评方式及标准，并制定各相应的职业发展通道及管理人员任用考机制。实现公司人员招聘、任用、考核，科学化标准化，同时为员工明确了个人发展的方向及自我学习及自我提升方向。
我的职责
撰写制定相应方案，组织各部门及相关负责人会议沟通及意见征询，最终推动完成整个方案。

项目经验（案例三）

项目时间：2014-01 - 2014-08

项目名称：建立公司职位体系

项目描述：
项目介绍
根根公司实标情况及发展需要建立公司的职位体系，包括公司职系、职类、职等、职称体系，以及相对应的公司组织设立及人员配制及管控方式，作为后续人员选、用、育、留，各项工作的基础。
我的职责
制定整体方案，组织各部门及相关负责人会议沟通及意见征询，最终推动完成整个方案。

项目经验（案例四）

项目时间：2016-06 - 2016-06

项目名称：论文发表

项目描述： 
项目介绍
全文版：《经济管理》全国优秀期刊
发表论文~
《基于员工胜任力的APEX公司培训体系的构建策略》
国内统一刊号：50-9206/F
国际标准刊号：1671-5543
我的职责
作者