专业技能（案例一）

猎头
人才招募
接班人计划
文化建设
能力建设
团队管理
组织发展
团队建设
薪酬福利对比&研究
简历筛选
社交招聘
编制计划&人员预算
员工关系
人才管理
战略规划
招聘营销
员工保留
员工服务
派遣员工/合同工管理

专业技能（案例二）

金蝶K3系统
word\excel\powerpoint\vfp

专业技能（案例三）

项目管理
信息系统组建以及网站建设

专业技能（案例 四）

企业战略规划发展 1、分析经济、政治环境发展变化状况和产业前景，协助总经理组织制定企业发展战略和战术，组织并参与公司人力资源、财务、行政等职能战略的制定； 2、编制公司年度经营目标规划、计划和预算方案； 3、制定企业改革、发展与管理的方案，协助总经理组织专家对公司发展方向进行研究，制定各单位、各部门机构和职责调整建议方案； 4、分析企业的经济技术和新项目、编写可行性分析报告； 5、监督公司战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整建议； 6、公司财务、人事、行政、业务等重大问题的决策，向管理高层和总经理提供财务、人力资源、行政管理及外部政策等各方面信息，为高层决策提供依据和建议。