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项目时间：2014-11 - 2015-03
项目名称：EHR信息系统引入和规划实施
项目描述：
项目介绍
项目描述：
1、引入企业文控管理系统，解决内部知识、文档、制度共享与流程审批，信息传承的问题；
2、引入HR信息软件，实现HR数据集成。
项目业绩：
1、企业信息扁平化传达；在线流程审批，与信息协同沟通效率显著提升；
2、企业知识、文档分类在线共享使因人员异动造成的文控风险额降低。
3、实现HR数据集成。
我的职责
对项目全程跟踪，对整体实施效果负责。
项目时间：2006-01 - 2011-12
项目名称：加州洋房
项目描述：
项目介绍
加州洋房项目占地面积156000平方米，总建筑面积200000平方米。位于大连市甘井子区中华路商贸区内，南临城市主干道中华路，临近华北路、东联路和城市轻轨线，东侧为商业中心区，西侧为商贸区汽车产业带，交通便利。
加州洋房以“回归自然，以人为本”为开发理念，采用太阳能热水及路灯照明系统、混凝土小型空心砌块技术、外墙体外保温体系、雨水收集处理系统、风力蓄能景观、中水回用系统、有机垃圾生化处理等生态环保8大技术，致力打造大连人居住宅新标准。加州洋房产品采用小高层、多层、联排别墅、公建、公寓等多样性、综合性建筑形式满足中高档人士需求。多种产品的有机组合，不仅在栋距上达到视野最大化，在户型设计上也更为跳跃：联排别墅中围合而成的内庭，不受干扰的私家景观地带；部分户型所带的大露台，四面开阔的室外天地，享受非同寻常。小区配套:商业会所、公立幼儿园、消防站等齐全。
我的职责
一、负责与合作单位（设计、监理、勘察、施工）、政府主管部门对接；
二、负责项目报批报验、开发建设（安全、成本、进度、质量）、采购管理、营销推广、物业管理等整体管理工作
三、下属各职能部门工作管控
项目时间：2007-09 - 2008-12
项目名称：内部培训体系的建设
项目描述：
项目介绍
项目描述：
开发、建立和完善了公司中层、基层员工的培训体系和考评制度
项目业绩：
1、建立中层、基层员工的培训体系；
2、TTT讲师组建；
3、开发多项培训课程
我的职责
全程负责体系搭建与落地
项目时间：2015-01 - 2015-03
项目名称：协助亚厦澳门公司处理100工人劳资纠纷事件
项目描述：
项目介绍
该项目主要是亚伦战略伙伴亚厦澳门工程有限公司在澳门永利皇宫项目施工过程中存在的跨境劳动纠纷，并且当时有100多人的工人闹事。纠纷双方涉及到中国澳门、广东省、浙江省等多地的法律法规和大陆澳门香港等众多部门的沟通、协调。由于当时亚厦澳门公司势单力薄且内地公司不太了解和适应澳门的法律法规导致在处理劳资纠纷时陷入被动。
收到伙伴们的求助信息后，公司立即组织由法务部、人力资源部、港澳办、安保部、公关部等部门的精锐力量进驻广东省珠海市，和亚厦总部派来的工作组一同协商解决。
该事件从1月份爆发，到3月份圆满解决。取得工人、业主、总包、澳门劳工局等多方的共赢结果。
我的职责
——2013年公司在香港上市全程人力资源及行政管理的跨境、国际化宝贵经验；
——一国两制下民营企业特别是房地产建筑装饰业，劳动密集型的用工风险制度防范及用工规范；
——发生各种劳资危机的应急处理和经验；“排雷工兵”永远比“消防队员”重要；
——通过种种努力，把当时工人每人提出的30000元补偿金等各类费用变成每人1000元的人道补助和路费；
——化危机为机会，化坏事为好事。借此事件的成功解决，不仅洗脱虐待工人的罪名，而且负责任有方法的处理方式得到珠海、澳门两地有关部门的肯定。
