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姓名：简历设计网
年龄：35
电话：151****3522
邮箱：407692697@qq.com
经验：8年
意向：人事经理
时间：2011-10到2014-08
学校：简历设计网师范大学 | 专业：人力资源管理 | 学历：本科
时间：2002-07到2006-12
学校：简历设计网科技大学 | 专业：商务英语 | 学历：本科
时间：2000-09到2003-10
学校：简历设计网财经大学 | 专业：行政管理 | 学历：大专
工作时间：2010-08到2011-12
公司名称：简历设计网网络技术有限公司 | 所在部门：人力资源部 | 所在岗位：人事经理
工作描述：
公司内部员工管理：
1、制定员工的人事制度和政策，根据公司发展和规划修改人事体系，确保各项规定得以实施，并管理分公司的人事专员，向分公司提供人力资源的咨询服务，规范公司的用工制度；
2、负责中高层人员的招聘，筛选及进行初步面试，挑选合适的人员给到相关部门高层进行复试，
3、计算人员成本、预算、评估、奖惩员工，计算、检查、审核分公司薪资福利情况，解决出现的问题；
4、分析市场薪酬数据，参考公司业务情况及人员变动规律，参与公司薪酬调整方案的制订，审定公司的薪酬和福利保障制度；编制公司薪酬管理制度，并组织实施、评估和完善；
5、计划、指定管理及监督人事专员及主管的工作，引导培训员工，控制日标的完成；
6、本部门员工绩效考核指标的制定，员工工作的合理化分析，配合其他部门主管做好KPI 的指标拟定，做到量化，科学的考核每位员工，并制定绩效考核指标进行科学的考核。
7、参与公司的劳动争议和劳动纠纷审核管理工作；解决处理各项内外劳动争议与劳动诉讼，遇到争议仲裁收集证据，熟练运用劳动法规，将公司的风险减少到最低，确保公司利益，
8、协助公司有关管理制度的落实， 协调公司各职能部门及业务部门之间的工作关系；
9、 负责公司对外公共关系和重大事件的协调管理。
10、员工工作的合理化分析，并制定绩效考核指标进行科学的考核。
11、每月各类人事报表的制作、汇总及数据分析，根据存在的问题提出合理化的解决方法；
项目管理：
1、每月各类人事报表的制作、汇总及数据分析，根据存在的问题提出合理化的解决方法；
2、项目人员管理，协助项目负责人，进行人员招聘工作，做好入职人员的流程管理；
3、向客户提供人事外包服务方案：内容包括前期协助SAM项目谈判、促销人员招聘及培训、入职员工的协助管理、日常薪资福利管理、劝退员工的规范流程等
4、与各地供应商随时保持密切联系，掌握人员进出情况，
5、负责审定各类福利项目和支出水平，安排下属人员及时办理社保等手续并准确缴纳各项福利；
6、及时核对每月社保账单，审核每月项目账单，工资单等，每月与供应商核对账目明细，做好流程安排付款等；
7、主动与各工作伙伴、管理层沟通，以配合施行公司整体营运计划；
8、协助项目负责人解决员工的劳动纠纷，
（主要客户有赛诺菲，葛兰素史克，好时，箭牌等）；
工作时间：2011-04到2016-01
公司名称：简历设计网人才咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：人事经理
工作描述：
一、2011年10月31日-2015年4月
人力资源方面工作
1、全面统筹规划公司的人力资源战略，根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施，提高公司的综合管理水平；
2、根据公司实际情况完善公司人力资源体系，设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源制度，经批准后组织实施；
3、研究设计各岗位绩效考核方案并负责组织实施；
4、根据公司架构情况及市场行情制定薪酬体系，经批准后组织实施；
5、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核；
6、塑造、维护、发展和传播企业文化；
7、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；
8、处理上级下达的临时任务。
二、2013年7月-2016年1月
阿里巴巴贷前审查项目经理（下属50人，服务于阿里巴巴、百度、京东、一汽大众等大型网站实地走访和星展等外资银行的贷前审查。）
1、负责山东、河南、陕西、河北和江苏的人员搭配、组建、协调和管理。
2、各区域各项指标的监控、提升。
3、团队的组建、优化，团队文化的搭建。
4、跟阿里巴巴、百度、京东、一汽大众等大客户的对接。
5、项目培训流程的组建、培训内容的拟定及培训课程的实施。
6、企业文化的搭建，企业活动的组织，相关制度的制定及执行。
项目时间：2016-08到2016-01
项目名称：运用法律武器维护员工权益
项目描述：
项目介绍
公司职工骑摩托车上班途中在十字路口直行与转弯电动车相撞，双双受伤送医。受伤的另一方亲友先赶到现场报警并“协调”了一下，交警现场勘查后说对方是女的，离了婚孤儿寡母不容易，要认定我司职工因为是机动车负事故的主要责任，对方是非机动车负事故的次要责任。
背景：如果按此事故认定书，虽购买了社保但依据《工伤保险条例》我司职工将不会认定为工伤，只能算自己的交通肇事，得不到任何赔偿；不仅要承担自己的治疗费用，还要承担部分对方的费用，我方职工锁骨断裂住院做手术，对方腰椎骨裂也在住院做手术，双方费用都在数万元以上，这对于一个刚上班的农民工而言无疑是巨大经济打击和灭顶之灾。
我的职责
发生此事以后，公司委派我前去协调处理，我立即到医院看望慰问了我司职工，了解到家庭确实很困难。然后到交警队了解情况，发现了疑点。对交警队提出了三个异议：
1、我司职工在无红绿灯十字路口直行，左转弯车辆是否应该谨慎通过并让行直行车辆？
2、既然双方事故车辆都在交警队，据了解对方事故车辆虽然是电力驱动的，但体型巨大，速度也很快，我要求在车管所做车辆鉴定这个车到底是不是电动车？网上查阅到我国电动自行车规范，质量不超过40公斤，速度不超过20公里每小时，据此此车显然超过了这个标准，理应属于轻便两轮摩托车；
3、如果鉴定为机动车，该驾驶者还是无证驾驶，依据《道路交通安全法》应该扣车、罚款甚至行政拘留（当然此条在事故中无任何意义，只是施加给对方家里一点压力）
最后，交警“探望”过对方伤者后，在没有做车辆鉴定的情况下，交警队给出了对方负事故主要责任的交通事故认定书，由此我司顺利认定了工伤，此案完结。
如果不运用法律武器保护自己的权益，可能此事就按原先的轨迹发展了。
项目时间：2011-06到2016-01
项目名称：薪酬激励和绩效考核
项目描述：
项目介绍
结合企业现有薪酬制度，重新界定“薪酬类型”与“计薪方式”，解决掉企业冗余的同时增加一线员工福利
制定合符企业必要及相对合理的“绩效考核”制度；
制定企业副主管级（含）以上KPI考核制度，拟定合符现行状态和基础的“BSC平衡计分卡考核表”；
“固化”各类绩效考核指标，再对其进行优化和调整，使之成为更合理的“企业绩效考核体系”；
我的职责
组织及主导薪酬变革和绩效考核
本人于2007年3月份参 加工作，10多年的人力资源从业经历，精通人力资源六大模块的操作和管理，积累了较为丰富的理论知识和管理实践经验，熟悉完整的组织管理运作流程、模式、管理职能。精通人力资源招聘、培训、绩效、薪酬管理，熟悉国家劳动合同法及用工条例等，提出并帮助建立人力资源部门相关政策和规定标准，能独立处理人力资源领域的各类问题。熟悉合肥市、区人社局、公积金、商业保险、残联等人力部门对公单位办事流程。为人诚信正直，踏实耐心，敬业并有良好的职业道德操守，有较强的人际交往能力，具有亲和力。抗压能力强，具有良好的组织、计划、协调、管理能力与敬业精神，擅长对现有的人力资源各模块操作流程做出诊断，并及时做出调整并优化流程从而控制风险。
