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姓名：简历设计网
年龄：20
电话：151****7076
邮箱：474061528@qq.com
经验：8年
意向：人事经理/科长
时间：2002-07到2006-07
学校：简历设计网信息大学 | 专业：行政管理 | 学历：本科
工作时间：2016-06到2017-07
公司名称：简历设计网信息科技有限公司 | 所在部门：人事部 | 所在岗位：人事经理
工作描述：
一、人事方面：
1、负责公司组织结构设计、管理制度建设。
2、根据公司经营战略，制定人力资源规划、人才发展阶梯。
4、负责招聘配置计划制定，招聘渠道规划，招聘进度跟踪，招聘费用及成本规划、人员配置规划。
5、负责每年全国各区域校园招聘计划制定，校园招聘宣讲，实施招聘。
6、负责公司人事晋升、异动、任免、奖惩、激励规划与核定。
7、负责公司绩效考核体系建立，指标设定，实施考核。
8、负责公司薪酬体系建立，内部薪级、职等考核核定。
9、负责员工关系管理，劳资风险规避。
10、负责公司培训体系搭建，讲师选拔与考核，培训考核评估审核，员工提升评估。
11、负责公司会议主持。
12、企业文化建设，员工成长与发展规划、面谈。
二、外联：
1、负责公司展会规划（宝博会、物博会），提升公司产品效益。
2、负责公司对外政府部门联络、拜访，政府项目咨询、申请，资质申请。
三、部门管理：
1、门人员管理，工作安排、部门团队建设。
2、部门行政事务定夺。
3、负责公司年会及大型活动的组织策划。
工作时间：2011-12到2014-07
公司名称：简历设计网信息互动有限公司 | 所在部门：人事行政部 | 所在岗位：人事经理
工作描述：
主要负责公司人力资源政策和规划,人事管理,人员招骋,培训发展,薪酬福利管理,绩效管理和员工关系。本人并负责公司营业执照、法人代码证、社保登记证等证件的管理工作，包括年审、续期、变更和员工宿舍、员工餐厅、车辆管理和调度工作。本人了解人力资源的基本理论，熟悉《劳动合同法》和相关的法律法规；熟悉劳动保障,人事等政府部门的办事程序;懂ISO9001及ISO13485;了解精益生产；了解制造业企业、质量、财务、销售等基本知识。本人具有较强的计划组织能力、团队建设能力、沟能能力、冲突解决能力以及员工辅导技巧、激励技巧、授权技巧，灵活、主动、服务意识强，能承受压力。
项目时间：2015-05到2014-07
项目名称：KPI绩效考核设计项目
项目描述：
项目介绍
1、设计原则：复杂问题简单化，侧重关键指标，最大化避免中间程序繁杂引发的执行不到位，流程流于形式的问题。
2、首先做人力成本核算：与财务部、董事长对公司成本总额、人力成本占比进行讨论，得出可以给予绩效考核开支的数据。
3、绩效考核依据参考：查看了国企、外企、部分私企绩效考核的学术论文，对比了BSC平衡积分卡、MBO、EVA、360度考评、行为锚定法、EMBK、KPI等绩效考核工具的实施现状，确定以"技能为导向，品德须兼备“的KPI绩效考核理念。
4、确定关键指标：协同各部门主管自上而下地确定关键考核内容，找出最核心的指标作为占比最大值。其余不能量化或难以量化的考核指标以剩余百分比的70%为基础得分；若有加分/值得鼓励的考评项目，则以确定的增加值往上提高，最多不超过30%。
5、与外部技术服务公司协作，搭建OA KPI绩效考核流程，将考评所有评分信息技术化、简便化。
6、听意见：协同各部门主管自下而上的开会形式，听取员工对考核指标实质化的意见。将部分绩效考核的岗位调整其绩效考核方向，减少过多数量的关键指标带来的繁杂，重点在不能量化或难以量化的部分进行重点讨论。
7、全公司开会，公告执行落实。
我的职责
项目时间：2014-01到2014-07
项目名称：绩效体系建设
项目描述：
项目介绍
1、目标：推动分行完成经营目标。
2、考核方法：KPI结合目标管理。
3、指标设立思路：通过将经营目标按条线分解至各经营单位，将管理目标分解至各职能部门，最终分解到个人，形成个人绩效目标。
4、考核标准设立思路：根据上年度经营、管理指标情况及当年经营指标综合制定；
5、考核数据收集：由计划财务部、业务发展部、风险管理部、资产保全部分别提供相关指标；
6、效果：2014、2015年分行经营目标得分分别为104、101分。
我的职责
1、在行长室的支持下，牵头各经营单位、各部门完成本部门KPI指标分解；
2、绩效考核体系建设完成后，进行制度宣讲及绩效考核推行及运用。
1）15年以上专业HR实际操作及人力资源团队管理经验
2）近3年专业从事人力资源招聘工作，3年以上专业猎头公司专职招聘顾问经验
3）熟悉人力资源管理六大模块
4）熟悉传统金融及互联网金融行业
5）兼具甲方人力资源管理及乙方专职猎头招聘顾问的专业工作经验
6）具校招、社招、招聘会项目管理经验
7）结果导向，高执行力
